上星期談及不少上市公司都忙於準備「環境、社會及管治報告」，報告中亦要求公司交代有否提供平等機會和多元化等的僱傭政策。講到這些法規以外的善舉或德政，不少人都嗤之以鼻：「呢啲大公司先做到，有錢有人手！」事實上只到你有心，無論公司幾細，都可以包容和接納不同僱員。
位於觀塘的外賣餐廳泡泡樹，只有6位員工，其中一位是自閉症人士。餐廳高峰時有4間分店，一共聘請過10位殘疾人士，亦包括智障人士和精神病康復者等。餐廳東主譚熙龍坦言，起初聘用殘疾人士是由於飲食業請人難，於是抱著戰戰兢兢的心態向社工了解。後來與殘疾人士一同工作後，發現他們普遍紀律性高，而且十分忠誠，正好適合人手流失率高的飲食業。與大企業在聘請殘疾人士方面比較，阿龍認為各有利弊。「我們細公司當然沒有大企業的設備或配套那麼好，餐廳沒有斜台，那便不考慮輪椅人士；我們沒有資源教同事手語，那便不請聽障人士。但反過來我們的工作重複性高，適合專注力較強的自閉症或輕度智障人士。其實只要花心思配對，一定可以找到合適的殘疾人士去履行你所需的工作。」身為老闆，他可以提供不同調配，給殘疾僱員彈性上班時間，而且他親自培訓，一方面更了解他們所需，另一方面也建立好榜樣，讓其他同事更樂意與殘疾人士共事。「其實殘疾同事亦都改變了其他同事的工作態度，人家身體有缺憾，但是都準時上班；他們起初對不同工作猶如一張白紙，不斷練習，做到比你純熟，其他同事都不好意思hea了。」
只要用心配對，公司大小根本不是問題！
創業軒致力推廣殘疾人士工作能力，作者為執行委員。 (https://www.facebook.com/SEPDHK)周四刊登
.jpg "友商有良")
